エマニュエル・ムホーさんのインスタレーション
《sparkling bubbles》
Emmanuelle Moureaux × Coca-Cola Heritage Glass
2013年10月30日水曜日
2013年10月29日火曜日
【本】「超」説得法 一撃で仕留めよ
「超」説得法 一撃で仕留めよ
野口悠紀雄著
1.「あなたは能力があるのに、周りの人がそれを分かっていない」これは、誰もが聞きたいとねがっている究極の殺し文句だ。相手の関心を獲得するために、この一撃(あるいはその変形)が有効。
2.適切な命名やうまい比喩がないかと、つねに探し求めよう。説得するにも攻撃するにも、名前や比喩は強力な弾丸になる。
3.相手の決心を変えさせるには、評価尺度の正しさを争うのではなく、評価の基準を変えさせるほうが有効。
4.スピーチでは、話し始めに凝るより、最後の締めくくりを印象的に。ケネディの「私はベルリン市民だ」を真似て、「私はあなた方と同じ側にいる」と伝えるのがよい。
5.「負の一撃」は致命的。とりわけ、最後の段階での負の一撃は取り戻せない。「あやまちすな。心して降りよ」
野口悠紀雄著
1.「あなたは能力があるのに、周りの人がそれを分かっていない」これは、誰もが聞きたいとねがっている究極の殺し文句だ。相手の関心を獲得するために、この一撃(あるいはその変形)が有効。
2.適切な命名やうまい比喩がないかと、つねに探し求めよう。説得するにも攻撃するにも、名前や比喩は強力な弾丸になる。
3.相手の決心を変えさせるには、評価尺度の正しさを争うのではなく、評価の基準を変えさせるほうが有効。
4.スピーチでは、話し始めに凝るより、最後の締めくくりを印象的に。ケネディの「私はベルリン市民だ」を真似て、「私はあなた方と同じ側にいる」と伝えるのがよい。
5.「負の一撃」は致命的。とりわけ、最後の段階での負の一撃は取り戻せない。「あやまちすな。心して降りよ」
2013年10月28日月曜日
よくわからない面子
ソニアさんに巻き込まれた人たち。各国から集まった学生がチームになって移動建築物をワークショップしてプレゼン。
養老孟司さんとか隈研吾さんとか佐藤淳さんとか手塚貴晴さんとか、いろんな国の大使さんだとか…
http://www.dhillonmarty.org/ projects/community-week-2013- material-equilibrium/
http://www.dhillonmarty.org/wp-content/uploads/2013/10/DMF-conference-press-release-Cris-V.pdf
養老孟司さんとか隈研吾さんとか佐藤淳さんとか手塚貴晴さんとか、いろんな国の大使さんだとか…
http://www.dhillonmarty.org/
http://www.dhillonmarty.org/wp-content/uploads/2013/10/DMF-conference-press-release-Cris-V.pdf
2013年10月27日日曜日
マーガレット・サッチャー
2013年10月26日土曜日
2013年10月25日金曜日
有機性とコンピューター:隈研吾
Archi Future 2013 にて講演
Rhinoceros(ライノセラス)を活用して大量のスタディを行い最適解を見つけだすとりくみを紹介。
アルゴリズム設計は分業で!隈研吾事務所:ケンプラッツ
2013年10月24日木曜日
2013年10月23日水曜日
2013年10月22日火曜日
2013年10月21日月曜日
2013年10月20日日曜日
2013年10月19日土曜日
2013年10月17日木曜日
2013年10月16日水曜日
2013年10月15日火曜日
2013年10月14日月曜日
2013年10月13日日曜日
インダストリアル・ライティング
生産現場のあかり。飛行機から見る美しいあかりの多くは生産現場のあかりなんだ。
マクロで見るとあかりは美しい。どんな目的のあかりでもマクロで見ると美しい。
家のあかりはどんな暮らしでもマクロで見ると美しい。どんな街のあかりでもマクロで見ると美しい。戦いのあかりもマクロでみると美しい。灼熱地獄の恒星もマクロで見ると美しい。あかりって美しい。から困るのよね。
マクロで見るとあかりは美しい。どんな目的のあかりでもマクロで見ると美しい。
家のあかりはどんな暮らしでもマクロで見ると美しい。どんな街のあかりでもマクロで見ると美しい。戦いのあかりもマクロでみると美しい。灼熱地獄の恒星もマクロで見ると美しい。あかりって美しい。から困るのよね。
2013年10月10日木曜日
2013年10月7日月曜日
【本】感性で拓くマーケティング
恩蔵直人・買い場研究所 著
小麦や大豆など「一般商品」をコモディティと呼ぶ。今日では多くの製品やサービスが一般商品化しておりコモディティ化と呼ばれている。
伝統的なマーケティングでは細分化された市場に対し差別化した製品やサービスを提供するとともに、非価格競争を展開しやすいことが前提とされていた。ところがコモディティ化が進めば差別化は困難。知恵のない企業は価格競争にシフトせざるを得なくなる。
伝統的マーケティングを補強する新しい差別化軸の一つが感性である。
機能的ベネフィットと感性的ベネフィット
顧客価値はベネフィットをコストで除した値として捉えられている。ベネフィットは機能的ベネフィットだけではなく感性的ベネフィットの存在が無視できない。
機能的ベネフィットは製品の必要条件である。顧客は機能的ベネフィットが満たされていれば「安心や信頼」を感じるが、期待以下の場合不満より強いレベルの「怒り」を覚える。
一方、感性的ベネフィットは製品の必要条件とはいえず、むしろ付加的なベネフィットといえる。そのため感性的ベネフィットが期待以下であっても比較的弱いレベルの感情「不満」を覚える程度である。ところが感性的ベネフィットが期待以上であったならば、満足よりも強い感情である「喜び」へ結びつくはずである。
一般に消費者は不快を回避し快に接近しようとする。不快回避では防衛を目標プリペンジョン・ゴール)とし、目標達成により安心や信頼といった感情をもたらすが、快接近では好ましい状態を目標(プロモーション・ゴール)とし、目標達成により楽しさや興奮といった感情をもたらす。
自社ブランドに有効な感性ベネフィットを生み出し、顧客にそのベネフィットを実感させる。こうした発想は機能的ベネフィットに磨きをかけることに劣らず重要であり、コモディティ化した市場でビジネスを展開するうえで、きわめて有力な切り口となる。
2013年10月6日日曜日
2013年10月4日金曜日
2013年10月3日木曜日
2013年10月1日火曜日
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