【本】無印良品の、人の育て方

松井忠三 著

無印良品という会社ではなく、MUJIブランドを愛する人を社員採用する。
社員は店から始まり頻繁な異動を経験。3年目で店長を経験する。以後さまざまな職能を経験する。店長から商品開発、物流へと。異動する人も抜かれる部署もダメージあるがメリットのほうが大きい。
人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける。会社のしくみを整備しているからこそ可能に。それが「MUJIGRAM（ムジグラム）」